O Balanced Scorecard (BSC) como Ferramenta de Ergonomia Organizacional: Fundamentação Teórica

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dc.creatorPinheiro, Igor Reszka
dc.creatorMerino, Eugenio Andrés Díaz
dc.date2014-12-27
dc.date.accessioned2025-07-02T14:06:13Z
dc.date.available2025-07-02T14:06:13Z
dc.descriptionEste artigo, por meio de um ensaio teórico, tem como objetivo aproximar os campos da administração e da ergonomia e, assim, reduzir os custos de gestão dos relacionamentos interorganizacionais. Para tal, sugere-se três alterações na estrutura do Balanced Scorecard: 1) conscientizar os envolvidos de que a sua implementação visa fomentar um sistema centrado em relacionamentos; 2) incluir em suas quatro perspectivas o nível de empoderamento individual; e 3) inserir relações causais cíclicas em sua representação gráfica. Desse modo, concilia-se o bem-estar individual com a eficiência empresarial, seja por meio de reestruturações organizacionais, seja por meio de maiores participações pessoais.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.identifierhttps://periodicos.udesc.br/index.php/hfd/article/view/5567
dc.identifier.urihttps://labtecgc.udesc.br/dspace-lab-01/handle/hdl-lab-01-s01/11625
dc.languagepor
dc.publisherUniversidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)pt-BR
dc.relationhttps://periodicos.udesc.br/index.php/hfd/article/view/5567/4130
dc.sourceHuman Factors in Design; Vol. 3 No. 5 (2014): Human Factors Design; 124-146en-US
dc.sourceHuman Factors in Design; v. 3 n. 5 (2014): Human Factors Design; 124-146pt-BR
dc.source2316-7963
dc.titleO Balanced Scorecard (BSC) como Ferramenta de Ergonomia Organizacional: Fundamentação Teóricapt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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